精细化管理与“工匠精神”

[ 宁夏华御 王海红, 2017-12-26 ]

近日学习了《工匠精神——向价值型员工进化》一书,启发颇深,弄明白了“工匠精神”的真正内涵。“工匠精神”的实质就是对工作执著、热爱的职业精神;对所做的事情和产品精雕细琢、精益求精的工作态度;对完美的孜孜追求,以及对工作的敬畏和奉献的工作境界。是一种态度,一种追求;更是一份坚持,一份严谨。它树立起了人们对职业的敬畏、对产品的负责。这种对工作的精神和态度,正是我们公司当前推进精细化管理工作提升管理水平所倡导所需要的。

近年来,公司致力于不断完善创新现有管理制度和体系,大力推进精细化管理。公司今年上半年围绕环保装置整体验收实施了一系列技改步骤,建立起了水资源综合利用的新平衡状态;有效整合现有人员资源,组建了公司检维修中心;提前实现了年初提出的减员10%的年度目标;在集团开展的“百日安全无事故”竞赛活动中公司获得优胜单位的好成绩等等,这些都为华御今后的健康发展奠定了坚实的基础。当前,我们企业尤其需要大力倡导“工匠精神”,只要每个人在各自岗位上争做一个价值型员工,把本部门的降本增效工作做到极致,企业的精细化管理水平提升才能见成效,公司全年工作目标的落地完成才能有保证。

众所周知,瑞士的钟表行业全球闻名,但这背后确实千千万万个工匠精益求精的结果。他们对每一个零部件都精雕细琢,对每一道工序都精心打磨,一块块瑞士手表就这样从他们手中走向世界。公司推进精细化管理,精细是方法,提高管理水平是目标。工作中如有“差不多”、“大概过得去”、“凑合”、“还行吧”这样的态度,都会造成工作失误频发,都是与当前公司提出的工作标准格格不入的。我们常说产品质量“零容忍”、安全生产“零事故”、内部管理“零缺陷”,这些都要求我们不断精益求精、追求完美,践行在平凡工作中,体现在精细管理中。

华御今后的发展壮大,必须依托于一群具有工匠品质的员工,只有秉承“工匠精神”、用心做事,将“工匠精神”融入到企业中的每个人,把每一个细节做到精益求精,企业才能长久持续发展。只有这样,自身才有机会成长,企业才会因为我们而发展,最终实现企业与员工的共同发展。

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