加强隐患排查力度 助力华御健康发展

[ 宁夏华御 郭刚, 2018-01-09 ]

岁末年初,生产进入高峰期,同时事故也进入了高发期,11月份利安隆公司尾气罐爆炸事件、“12.9”江苏连云港重大爆炸事故以及“12.19”山东化工厂爆炸事故一次又一次给我们敲响了警钟,惨痛的教训告诉我们:安全生产必须强化安全红线意识,提高安全管理水平,杜绝安全事故发生。甲醚厂作为华御大家庭的一份子,时刻把安全工作作为日常安全生产管理工作的首位。临近年末,为了确保生产安全、平稳运行,分厂更是多措并举,加强隐患排查力度,助力企业健康发展。

第一,充分利用班前会时间,传达公司及安环部安全管理文件精神,总结班组在生产过程中存在的问题。目前甲醚厂正在安装新的脱醇塔每天都在动火,由于新塔靠近醚化物料管道及甲醇塔,存在较大安全隐患。每次交接班,仇厂都要不厌其烦的强调安全监护问题,告知生产班组哪里需要注意安全、哪里需要重点监护,并且不断叮嘱监护人员要时刻坚守岗位。对于班组生产中存在的安全隐患,要求班组及时向分厂汇报,并第一时间组织相关人员及时消除。

第二,加强员工的安全教育培训,提高员工的安全防范意识。一直以来,分厂不但重视管理人员安全意识的提高,而且十分重视一线员工安全意识的培养,经常性的开展安全事故回头看活动,分析事故发生原因,总结事故经验教训,引导员工杜绝此类事故在自己身边发生。就拿“12.9”连云港重大爆炸事故来说,在事故发生以后,分厂立即组织员工进行事故案例学习,分析事故原因,并结合本厂工艺生产条件,寻找相似点、共同点,告知员工醚化生产时要注意的要点,让员工分析他们日常操作中是否也存在类似的缺陷,并严格要求他们按照工艺规程操作,避免类似事故在自己身上发生。

第三,注重管理人员队伍建设,努力提高管理人员安全管理水平。在安全管理工作中,分厂厂长以身作则,经常奔赴生产操作一线查看生产情况,对生产中存在的问题组织相关人员积极讨论,寻求最佳的解决方法,指导班组更好的完成生产任务;另外,分厂采取办公室人员跑基层的管理办法,让工艺员、安全员、设备员走进基层,去寻找各自分管领域中存在的安全隐患,并汇总成表,集中处理。此外,分厂经常开展自查自纠活动,每周不定期组织横班长及办公室人员对现场进行全面检查,并将检查中发现的问题汇总,具体责任落实到人,实行“谁主管谁负责,谁承包谁负责”灵活管理体制,致使管理人员的安全管理水平显著提高。

第四,加强设备维护保养,促使生产稳步进行。今年以来,甲醚厂的设备由于老化,时常出现故障,存在较大的安全隐患,严重制约着生产的正常进行。在确保安全的前提下,分厂从实际情况出发,采取修、补、焊、接等措施,确保生产的顺利进行。其中包括精甲醚车间蒸馏釜底部的修补处理、水洗釜搅拌轴的更换、南北脱醇釜压料管的改造及小脱醇釜底部打料泵的安装等;为了进一步确保生产设备的正常运转,分厂还安排机修人员定期对运转设备进行停机检查处理 ,发现设备存在问题及时维修处理,避免设备带病运行,将安全隐患扼杀在萌芽中。

“生产必须安全,安全促进生产”是一个亘古不变的道理,甲醚厂会一如既往的将“安全第一,预防为主”作为工作的最高准则,致力于安全隐患的排查与整治工作,将风险隐患扼杀在萌芽状态,还安全生产一片蓝天,助力华御健康持续发展。


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