深入开展班组建设 全面推进创先争优

[ 宁夏华御 李红燕, 2018-02-06 ]

一元复始,万象更新。从2018年1月份开始,宁夏华御污水处理厂在班组建设工作中推行月度“先进班组”“先进个人”员工评比活动。

通过施行员工月度绩效考核机制,把员工当月工作职责履行情况全方面的进行考核,主要涉及到员工劳动纪律、劳动态度、工作效率、主动协助分厂或承担困难工作、为分厂生产献计献策或取得荣誉等。

在实际评定中,分厂根据生产班组情况将考评内容分为工艺理论、现场实操、安全管理、设备管理和加减分等五项内容。先由班组长初评,然后由车间主任和分厂管理人员进行综合评价,并根据评分进行排名。在公示栏进行先期公示,并在未接到员工申诉的前提下,方可评出当月“先进班组”“先进个人”。针对考评结果不理想的员工,分厂将主动进行沟通,帮助员工分析原因,并协助员工制定绩效改进提升目标。

此项活动的开展,在分厂形成了浓厚的“比”“学”“赶”“帮”“超”工作氛围,加强了厂级管理人员与基层员工之间的沟通交流,形成开放包容、积极参与、主动沟通的良性文化,提高了员工的工作效率和工作胜任力,增强了分厂员工的向心力和凝聚力。


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