10月6日，华御化工组织召开月度办公（安全）例会，分析研究当前公司各事项工作进度及困难，并部署了下一步月度各项工作。党总支书记、总经理顾家立主持会议。

会议强调，9月份公司经济效益有较大提升，得益于全体干部和员工齐心协力，克服节假日、设备异常及生产负荷频繁调整带来的诸多影响，以高度的责任心和使命感，基本完成既定生产目标。

会议指出，取得成绩的同时，在管理细节上仍存在一定粗略式的管理模式。为此会议要求各分厂、部门负责人加强沟通与交流，重抓工作细节，深究各项问题原因，精益求精稳生产。

党总支书记、总经理顾家立从安全环保、产销衔接、项目推进等三方面对9月工作作了具体要求，他指出:

（一）紧盯年度目标，安全环保管理进一步提升。全体员工要紧盯全年安全生产目标，树牢安全生产思想理念，以真重视、真研究、真落实、真担当的“四真“理念和高度的紧迫感、责任感、使命感，进一步加强对具体工作的逐步落实，提高安全环保管理水平。

（二）精益求精抓细节，全力做好产销衔接，努力实现效益的稳定和提高。全力以赴追求生产和销售的最大化，合理控制销售价格，进一步做好产销结合，务必重视生产方面的各项细节工作，以便实现效益最大化。

（三）全力以赴推进三大项目。各分厂、部门间要加强协作，在有限的时间段有序推进三大项目建设进度，尽快实现项目目标、满足市场需求、提升竞争力和团队士气以及经济效益。

会议最后要求，公司全体员工在第四季度要对未来经济形势和产能发挥持有信心，并继续以昂扬的斗志和务实的工作作风，把好安全生产年关，全力以赴实现扭亏为盈的生产经营目标。