11月27日，以“AI+新质生产力：融合破局 产业跃升”为主题的“2025苏商创新思享会——走进苏化集团”在苏化科技园成功举办。

本次活动由江苏省苏商发展促进会（以下简称“苏商会”）与江苏苏化集团有限公司（以下简称“苏化集团”）共同主办，苏化科技园—恒华智谷、创客公社、苏商会苏州中心联合承办，旨在深入探讨AI技术与新质生产力的融合路径，助力江苏企业把握“十五五”发展机遇。

近30位制造业企业家与AI专家获邀参会，精准聚焦“AI驱动新质生产力培育”与“传统产业智能化转型路”两大议题。在与苏化集团董事长杨振华及行业专家的深度交流中，他们直面挑战、共商对策，共同探索产业智能跃升的前沿趋势与落地实践。

活动伊始，与会嘉宾集体参观了苏化集团展示馆及恒华智谷·苏化科技园二期项目。现代化研发设施与智能化管理场景，与集团近七十载深厚积淀交织呈现，让嘉宾深切感受到传统企业拥抱科技创新的活力。

从1956年一家地方化工厂，发展为涵盖精细化工、农用化工、医药化工的大型综合集团，苏化集团的发展史堪称一部中国工业转型的缩影。

近年来，苏化集团以AI赋能生产流程，其宁夏精细化工基地通过智能化改造实现能效提升，成为行业转型的示范案例。此次走进苏化集团，正是为江苏制造企业提供一个“传统巨头如何迎战智能时代”的鲜活样本。

参观结束后，全体与会人员在科技园内合影留念，定格下这一苏商共聚、探索未来的重要时刻。

会上，作为产业代表的江苏苏化集团有限公司董事长杨振华，从企业掌舵者的视角，分享了苏化集团的发展历程以及在AI时代的战略思考与实践心得。

首先，杨振华董事长回顾了其执掌企业近40年来，亲历的企业从小到大、产业持续调整、不断转型发展的历程。

杨振华，生于1949年3月。1986年6月，他从化工局调任苏州化工厂任党委副书记，从此再也没有离开过。1989年8月，杨振华被提任为苏州化工厂厂长；1990年12月，苏州化工厂与苏州溶剂厂强强联合成立苏州化工农药集团公司，他任总经理。此后历经国有企业资产委托经营、国有企业体制改革、企业整体搬迁等重大变化，他始终是企业、集团的“一把手”，执掌、决策企业的现在与未来。

在杨振华的带领下，苏化集团从大型国有企业成功改制为多元投资的现代企业，发展成为集制造、科研、投资、贸易、房产租赁为一体的综合性大型企业集团。特别是近十年企业面临国家政策调整带来的再次搬迁等挑战，杨振华沉着应对，化解风险，并形成了“以制造业为主，化工贸易和地产物业”为辅的战略布局。

2025年1至9月，苏化集团实现销售25亿元，与去年同比持平，实现利润5560万元，比去年增长91%，保持了企业的健康发展。

他表示，苏化集团能够从苏州走向全国，形成以苏州为决策研发中心、以宁夏中卫为精细化工生产基地的格局，涵盖百余种产品，关键在于始终秉持发展的理念，积极应对时代变革。

传统企业如何实现转型升级？杨振华表示，苏化集团近年来将AI技术视为转型升级的重要引擎，为了让传统企业在AI时代实现转型升级，苏化集团以业务痛点为原点，构建了“数据驱动、平台支撑、场景落地”的闭环转型体系。

对于苏化企业为什么能在AI时代活得更好，杨振华分享了三点核心转型经验：

一是战略牵引。坚持战略引领，锚定“三化融合”转型方向，以业务痛点为出发点，制定系统性转型规划并持续推进。

二是技术集成。注重技术集成，强化多系统协同与数据共享，构建覆盖生产、管理、安全、环保的全链条数字化支撑体系。

三是实效导向。聚焦实效导向，将降本增效、绿色安全作为转型核心目标，以量化成果检验转型成效。

他强调，面对化工产业这一世界经济中永恒活跃的领域，苏化集团的目标是实现持续、稳定、健康的科学发展，走向世界，成为百年企业。而AI技术的深度融合，正是实现这一目标，加快转型升级，培育新质生产力的关键路径。他的分享务实而富有远见，展现了一位传统产业领军者在智能化浪潮中的定力与魄力。

紧接着，人工智能百人会执行秘书长、之江智慧场景研究中心主任陶海青深入剖析了AI技术的最新发展趋势及其对重塑产业竞争力的核心作用。

针对传统制造业的智能化转型路径，陶海青秘书长提供了专业的见解。他强调了以下几点：

第一，认清大势，转型是“必修课”而非“选择题”。他明确指出，我们正处在“不AI，即出局”的产业淘汰赛窗口期，人工智能将成为社会基础设施，会带来更深层次的产业重塑，是企业必须把握的、关乎未来十年发展的历史性机遇。

第二，转型成功的关键在于“场景驱动”与“需求导向”。他指出，企业应避免为了技术而技术，而要从自身痛点出发，在“降本、增效、提质”等具体需求中，找到AI技术的最佳切入点和落地场景。

第三，顶尖人才是引领AI创新的核心引擎。通过对顶尖团队的分析，他勾勒出AI顶尖人才“年轻有活力、拥有知名院校背景、具备大厂实践经验”的三大特质。他提醒企业，必须高度重视这类复合型人才的引进与培养，他们是实现技术突破与业务闭环的根本保障。

第四，为企业AI转型提供了“地图式”的系统方法论。他介绍了依托大量实践构建的“场景地图”，确保转型方案“全、懂、快、准”，为企业提供了一条清晰可循的落地路径。

最后，他特别指出，上市公司应成为AI融合的“先锋队”。凭借其资源优势，通过多策略实施，上市公司不仅能提升自身业绩与资本市场预期，更能带动整个产业集群的智能化跃升，从而在培育新质生产力的国家战略中扮演关键角色。

两位嘉宾的分享，一实一虚，相辅相成，从具体实践到理论高度，为与会者勾勒出一幅清晰的AI赋能产业升级路线图。

在随后的互动交流环节，现场气氛热烈。与会企业家们围绕“AI驱动新质生产力培育”和“传统产业智能化转型路径”等议题，结合自身企业面临的挑战与机遇，与杨振华董事长、陶海青秘书长进行了深度对话。

其中，星逻智能科技（苏州）有限公司（以下简称“星逻智能”）董事长王海滨分享了如何利用AI引领低空具身智能时代的经验。王海滨表示，星逻智能致力于打造集无人机自动驾驶、自主充电、数据处理于一体的智能无人机系统，成为无人机智能化细分市场的领军企业。该公司不仅成功研发了全球首台会“打飞的”的机器人，还在央视《赢在AI+》大型创投节目中荣获全国低空赛道第一名。

最后，苏州工业园区科创企业联合会秘书长华亮进行了活动总结。他表示，苏州工业园区科创企业联合会致力于搭建科创企业与政府、资本、人才、载体及其他企业的桥梁和纽带，发挥社会组织的特有功能，联合会将深入企业，主动开展服务，想企业之所想、急企业之所急、解企业之所困，助力园区科创企业做大做强，助推园区创新创业生态的优化和完善。

思想的火花在交流中不断碰撞，共识在探讨中逐渐凝聚：拥抱AI不是选择题，而是必修课；转型之路虽充满挑战，但前景广阔，必须坚定信心，稳步推进。

本次活动由江苏省苏商发展促进会副秘书长郭涛涛主持。