宁夏蓝丰2019年第四次安委会会议，10月25日在公司二楼会议室召开，会议由公司安全生产委员会主任、总经理周晓辉主持，公司安委会副主任、安委会成员、各部门和分厂的专职安全员参加会议。

会议指出，今年前三季度，公司安全生产管理工作成效显著，总体保持了持续稳定向好的发展势头。但我们仍存在着隐患整改落实不到位，特别是设备管理、培训教育管理、变更管理和事故事件管理等方面的问题还比较突出。会议部署了下一阶段重点工作，一是要加强过程安全管理；二是要进一步健全各条线安全管理体制，健全管理制度，坚决推行制度化管理要求；三是要纠正安全职责错位的现象，坚持推行总经理布置的月度个人安全行动计划和车间主任月度个人安全计划工作；四是要着力解决公司目前存在的重大安全问题；五是要组织开展好“消防月”活动；六是要做好年终安全工作总结；七是要做好2020年安全生产工作规划。

公司安委会副主任、安全总监徐军就今年第三季度发生的安全生产事故及未遂事件情况向会议作了统计分析报告，并对进一步做好安全生产工作提出了建议。

公司安委会主任周晓辉要求，四季度我们要认真做好基础安全工作，着力解决我们所面临的设备管理、事故和事件管理、培训教育管理、变更管理等管理方面的漏洞，要转变工作作风，强化安全领导力，以问题导向和目标导向做好以下几个方面的工作，首先要加强组织领导，强化宣传提高工作效能。对发现的问题，要逐一明确、落实主体责任，发挥各级力量进行整改，消除隐患；其次要继续深化公司风险隐患排查治理工作。依据两个导则开展工作，开展全面、系统、规范的安全风险隐患排查治理工作，继续实施分级精准管理，对重大风险必须定任务、定人、定时、定方案，按时、按计划消除隐患；再次要依据国务院专家帮扶检查的建议，举一反三，抓好各项制度建设、台帐管理、流程管理和现场管理，对照要求提升自己，提高自身的安全管理水平。最后要做好今年第四季度安全生产工作。进入第四季度气温越来越低，气候干燥，向来是事故高发季节，各级领导干部要坚守安全底线，一如既往地绷紧安全生产这根弦，正确理解和处理安全与生产、效益、发展的关系，坚决做到不安全不生产。

我们要继续保持前三季度安全工作稳步向好的发展势头，全力“控风险、除隐患、遏事故”，坚决克服麻痹思想，以对企业发展和员工生命安全极度负责的态度，扎扎实实地做好安全生产工作，以工作成效来体现“两个维护”，践行初心使命，为公司稳定发展保驾护航。