集团召开2012年经济工作会议

[ 公司办公室, 2012-01-09 ]

        总体要求:认真贯彻落实科学发展观,稳中求进,着眼于稳,立足于进,以进促稳,好中求快,努力实现发展的速度、质量、效益相统一。把保持经济平稳增长作为首要任务,坚定信心、积极应对,抢抓机遇、迎难奋进,努力建设可持续发展、科学发展、和谐发展的新苏化。
        工作目标:经济发展稳中求进,安全环保坚持标准,转型升级加快步伐,科技创新提升平台,企业文化深入人心。全力推进地域经济发展的新思路,加快形成西部生产基地,努力实现苏化集团发展历史性跨越。
        六项重点:增强发展创新理念,统一思想认识,加快经济转型升级;增强社会责任理念,坚持安全环保,确保经济平稳发展;增强科技创新理念,坚持技术进步,提升科学发展平台;增强市场竞争理念,创新营销策略,争创贸易新的优势;增强资本发展理念,调整资产结构,优化调整区域布局;增强以人为本理念,加强文化建设,提高企业的竞争力。
        元月7日上午,苏化集团2012年经济工作会议在国检大厦召开,集团中层以上干部参加会议。集团董事长、总经理杨振华在会上发表重要讲话,对今年经济工作进行部署。他说,当前经济形势十分严峻,外部环境给实体经济带来的压力是大的,企业面临的考验是大的,要认清当前形势,把握机遇,坚定发展理念,练好基本功,唱好国际歌。要进一步夯实安全基础,确保安全环保无事故;要进一步把企业生产管理搞好,做到稳产、高产、优质、低耗,保持竞争的优势;要把环境变化带来的倒逼机制推动产品结构调整,推动技术进步和科技创新,推动经济转型升级;要更好地加强市场分析和信息工作,实现经营效益的最大化。
        杨振华指出:要坚定地走内涵发展之路,不能再用单挑独斗的发展方式,坚定地通过合作合资的方式做大规模,做强企业。走内涵发展之路,就是强化技术创新、调整产品结构,实现技术取胜、质量取胜、成本取胜。走合作合资之路,就是通过兼并重组调整资产结构、产业结构,通过股权收益和经营收益两种方式提高企业综合效益。
        杨振华提出:要坚定地把“人力资源”放在第一的高度来认识,化大力气抓好人才队伍培养,为企业长期稳定发展提供人才支撑。企业发展到今天,最缺的不是资金、技术、管理及土地资源,而是人才,有了人才,我们就有技术、就有产品、就有管理经验。要在人才的培养与引进上下功夫,建立起一支能确保企业发展需要的人才队伍,把人才作为推动集团转型升级的强大引擎。人才是集团发展的核心竞争力,是集团发展的重要资本,要加快干部人才队伍的开发与建设,培养德才兼备的干部人才,要不拘一格用好人才,特别是年轻人才,使集团的发展后继有人。要进一步加大对人力资源的投入,在工作岗位、人才待遇、薪酬等各个方面制定措施,创造留住人才的良好环境,建立与市场接轨的人才管理机制,增强集团核心竞争力。
        杨振华强调:从战略意义上说,苏化已不再是一个单纯的地方企业了,而是进入了一个新的发展阶段。要求我们的管理模式,我们的工作方法,我们的干部队伍都要根据这一发展变化作出相应的调整,给予有力的支持,共同为苏化“十二五”百亿目标的实现奋力拼搏。
        集团常务副总经理范德芳对集团2011年经济工作进行了总结。过去的一年,我们坚定发展信念,增创又好又快发展新优势,以加快转变经济增长方式为主线,在激烈的市场竞争中,把握机遇,争取主动,取得了安全环保“零”目标、经济转型新提升、资产运作新成效、区域发展新业绩。
        全年预计销售收入49亿元,实现利润3亿元,为“十二五”发展奠定了良好的基础。
        张家港公司总经理刘宇、优合科技公司总经理吴鸣、销售总公司总经理朱剑敏、进出口公司副总经理张晓敏分别在会上作交流发言。
             

 
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