工作目标：经济发展稳中求进，安全环保坚持标准，转型升级加快步伐，科技创新提升平台，企业文化深入人心。全力推进地域经济发展的新思路，加快形成西部生产基地，努力实现苏化集团发展历史性跨越。

        六项重点：增强发展创新理念，统一思想认识，加快经济转型升级；增强社会责任理念，坚持安全环保，确保经济平稳发展；增强科技创新理念，坚持技术进步，提升科学发展平台；增强市场竞争理念，创新营销策略，争创贸易新的优势；增强资本发展理念，调整资产结构，优化调整区域布局；增强以人为本理念，加强文化建设，提高企业的竞争力。

        元月7日上午，苏化集团2012年经济工作会议在国检大厦召开，集团中层以上干部参加会议。集团董事长、总经理杨振华在会上发表重要讲话，对今年经济工作进行部署。他说，当前经济形势十分严峻，外部环境给实体经济带来的压力是大的，企业面临的考验是大的，要认清当前形势，把握机遇，坚定发展理念，练好基本功，唱好国际歌。要进一步夯实安全基础，确保安全环保无事故；要进一步把企业生产管理搞好，做到稳产、高产、优质、低耗，保持竞争的优势；要把环境变化带来的倒逼机制推动产品结构调整，推动技术进步和科技创新，推动经济转型升级；要更好地加强市场分析和信息工作，实现经营效益的最大化。

        杨振华指出：要坚定地走内涵发展之路，不能再用单挑独斗的发展方式，坚定地通过合作合资的方式做大规模，做强企业。走内涵发展之路，就是强化技术创新、调整产品结构，实现技术取胜、质量取胜、成本取胜。走合作合资之路，就是通过兼并重组调整资产结构、产业结构，通过股权收益和经营收益两种方式提高企业综合效益。

        杨振华提出：要坚定地把“人力资源”放在第一的高度来认识，化大力气抓好人才队伍培养，为企业长期稳定发展提供人才支撑。企业发展到今天，最缺的不是资金、技术、管理及土地资源，而是人才，有了人才，我们就有技术、就有产品、就有管理经验。要在人才的培养与引进上下功夫，建立起一支能确保企业发展需要的人才队伍，把人才作为推动集团转型升级的强大引擎。人才是集团发展的核心竞争力，是集团发展的重要资本，要加快干部人才队伍的开发与建设，培养德才兼备的干部人才，要不拘一格用好人才，特别是年轻人才，使集团的发展后继有人。要进一步加大对人力资源的投入，在工作岗位、人才待遇、薪酬等各个方面制定措施，创造留住人才的良好环境，建立与市场接轨的人才管理机制，增强集团核心竞争力。

        杨振华强调：从战略意义上说，苏化已不再是一个单纯的地方企业了，而是进入了一个新的发展阶段。要求我们的管理模式，我们的工作方法，我们的干部队伍都要根据这一发展变化作出相应的调整，给予有力的支持，共同为苏化“十二五”百亿目标的实现奋力拼搏。

        集团常务副总经理范德芳对集团2011年经济工作进行了总结。过去的一年，我们坚定发展信念，增创又好又快发展新优势，以加快转变经济增长方式为主线，在激烈的市场竞争中，把握机遇，争取主动，取得了安全环保“零”目标、经济转型新提升、资产运作新成效、区域发展新业绩。

        全年预计销售收入49亿元，实现利润3亿元，为“十二五”发展奠定了良好的基础。

        张家港公司总经理刘宇、优合科技公司总经理吴鸣、销售总公司总经理朱剑敏、进出口公司副总经理张晓敏分别在会上作交流发言。