安全生产是企业永恒不变的主题，是班组管理不可缺少的细胞，应当把它放在班组管理的第一位。要抓好班组的安全工作，牢固树立“安全第一、预防为主、综合管理”的思维，把预防措施整改落实到实处，使每个班组明确岗位责任，努力实现安全生产，零违章、零事故，建立安全信得过班组。
　　首先要严以律己，明确自己所背负的责任，尽心尽职、不断学习，提高业务、工作管理能力。深入班组内部，明确交待当天的生产任务及其它一些工作，合理安排各项工作、要求和生产任务，同时要做好每天的工作记录，落实安全预防措施，要比别人多想、多做、多走一步，充分起到模范带头作用。
　　其次班组管理要以情感人、以行化人，做班组员工的贴心人、领路人和明白人，要时刻关心员工的生活和工作，及时了解他们的思想动态，了解人、关心人、尊重人，只有都把他们当成自己的真心朋友，工作管理才有默契，班组管理包括安全生产才能得到保障。
　　提选一批有业务，工作能力、组织能力俱强的班组长。制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长的职能范围，形成以班组长为核心的班组集体管理体系。要多开展达标竞赛、操作比赛（比如行车操作、氢气充装、应急处理等），提高员工的积极性，评选优秀班组和优秀班组长，总结经验，表先进、树典型。建立必要的规章制度，没有规矩不成方圆，没有制度，行为就不可能规范，同时要做到月月有考核、季季有考评，年底还要有总结，将考核成绩作为年底各项先进班组评选的依据。
　　加强班组的思想政治工作，树立安全生产、规范操作的意识，重点提升班组的积极性，提高班组的素质，充分发挥他们的作用。要多交流、多沟通，班组是企业的缩影，人员思想活跃、各种想法交叉、矛盾时有发生，要疏通思想、增进感情，形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。
　　班组是企业的最小细胞，是企业发展的基层单位，也是企业文化建设的重要阵地。只有每个班组都充满生机和活力，才能保证企业的快速发展，只有把班组工作抓好了，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才会有旺盛的生命力、良好的经济效益，员工和企业才能达到真正的双赢！