他英姿飒爽，干练利落，事事敢为人先；他追求完美，精益求精，工作恪尽职守。他是新任甲醚厂厂长仇飞，倾注了七年心血，见证了由加氢厂到甲醚厂的蜕变。
　　仇飞在担任加氢厂厂长期间，一直致力于现场环境的治理工作。先前由于原料对硝基苯甲醚对管道的腐蚀比较严重，经常出现腐蚀漏料现象。不仅影响生产，还无形中增加了工人的劳动强度，作业现场更是一团糟，随处可见带料的保温岩棉，散发着刺鼻的气味，工人老是抱怨工作环境太差。为了从根本上解决这一问题，仇厂带领大家凭着一股逢山开路、遇水架桥的闯劲，凭着一股滴水穿石的韧劲，经过反复的摸索实验，管道从薄壁管换成厚壁管，最后发现双相钢的耐腐蚀能力比较强，又将对硝管全部换成双相钢材质，从而确保了生产的稳定性，同时极大地减少了工人的劳动强度。在装置稳定的基础上仇厂又结合生产情况实际，推行卫生区域班组承包制，使得现场环境焕然一新，得到了公司领导和相关部门的认可。
　　2017年，公司积极倡导节能减耗、降本增效。为了响应公司号召，仇厂带领加氢人改变思路、采取新方法，努力为公司节能降耗工作添砖加瓦。二次汽的利用方面：根据实际情况，将罐区储罐加热及管道伴热用汽改为二次汽，后来又将溶剂回收塔再沸器加热用汽作出了调整：采用在塔进料量较小时，使用二次汽；当反应液储罐液位偏高、塔进料量较大时，切换使用一次汽的灵活用气机制；动力电的消耗方面：经过多次开会讨论研究，按照现行的生产负荷，A、B套生产系统完全可以合并为一套进料生产，在产量、质量不降的前提下，极大地降低了动力电的消耗；在废旧催化剂的处理方面：仇厂勇于创新，利用闲置的成熟釜，对生产过程中产生的废旧催化剂进行清洗，回收废旧催化剂中的对氨基苯甲醚，在增加产量的同时，也使废旧催化剂达到厂家回收标准。
　　2017年8月，基于公司的整体生产经营工作需要，加氢厂与甲醚厂进行了合并重组，仇飞担任新组建的甲醚厂厂长。肩上的胆子比原先重了一倍，每天来回奔波于甲醚装置与加氢装置之间，统筹协调两个装置间的安全生产工作。但他没有一句怨言，也从来没喊过一句苦，一切都是以大局利益为重，默默地奉献在平凡的工作岗位上，任劳任怨，忘我工作。由于刚接手甲醚厂的工作，对于醚化工艺还是不熟悉，他就利用工作闲暇之余，不断地学习。走进办公室时，他的办公桌上时常会留下那些未看完的资料和来不及翻阅的文件夹……
　　千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。一个企业的发展，离不开公司高层领导的正确决策，更离不开生产一线基层领导者的无私付出。真正的成功，就是在对的时间、对的地点，跟对的人，做对的事。正如李强老师说过的那句话一样，“企业是一所没有围墙的大学，我们在企业里的所见、所闻、所学、所知，才是我们成长道路上最大的财富。”我相信在仇飞的带领下，通过一系列改革创新举措定会使甲醚厂焕发出勃勃生机。