“一个企业要想集中精力搞生产、经营、发展改革，就要统一思想、统一行动，苏化在过去几十年中发展得比较好，我认为最主要的是和谐。”杨振华统领苏化的30年，正是对“万物各得其和以生”最为精妙的诠释。

初秋时分，清风微凉。走进苏化工业园，映入眼帘的是错落有致的多层小楼，犹如一座座“小山”矗立在蓝天绿地之中，毫无建筑物对自然环境的撕裂感。这里静谧、清幽，仿佛喧嚣城市中的世外桃源，杨振华的办公室就在“桃源”入口的第一座“小山”内。室内装修朴实，唯一的装饰是墙角处摆放的一缸睡莲，雪白的莲花在悠然绽放。

身着条纹撞色衬衫、蓝色休闲裤，面色绯红，精神健旺，丝毫看不出杨振华已经快到了古来稀的年龄。老爷子笑容可掬、声音洪亮，在他的讲述里，一段段尘封的往事逐渐鲜活起来。

“和”——兴家

“过去一起工作的领导我们还留着呢，原来的财务总监，从位置上退下来之后，继续聘他担任审计监察委员会主任；原来的党委副书记、工会主席，现在成立了企业文化建设委员会，让他们专业从事搞企业文化和思想政治工作”。杨振华深有感触地说：“老领导对企业有感情，情况非常熟悉，对员工也非常熟悉，能够发挥很大的作用。”

“十二五”计划开始，为了提高员工收入水平，杨振华承诺每年给员工加薪10%-15%。去年由于宁夏基地环保提标改造影响停产10个月，企业的效益受到了影响，去年没有加工资，“但是我跟员工承诺了一定补上，今年9月份职工就可以拿到新工资了”。对于已经退休的老员工，苏化依旧给予关心，让他们能够享受到公司的补充医疗保险，以及每年春节公司发放的节日慰问金。

企业建立了1700多万元的职工基金，“这个基金就做三件事情：第一件是帮困；第二件是组织先进员工培训、旅游；第三件是为员工过年置办年货”。切实为“家人”着想，杨振华在用实际行动诠释了如何做到“家和”。几十年来，不管苏化经历怎样的风风雨雨，“家人”们依旧不离不弃，企业始终屹立不倒，勇往直前。这与杨振华“家和”的理念是分不开的。

“和”——共赢 

与“家人”的“和”是建立依存，与“外人”的“和”则追求共赢。而共赢的首要条件则是守信、履约，“苏化集团每年与客户签订的合同都会按时履约，每年对银行的贷款都不会逾期”，这一“会”一“不会”之中，无不体现出杨振华对“外人”践诺的坚决。“去年集团在宁夏的企业进行环保提标改造，生产经营一度十分困难，但还是千方百计想办法按期还了银行的4亿中票，”杨振华笑着说：“企业的发展离不开银行，我们做实体的，一定要当好长工”。杨振华这个“好长工”是银行最喜欢的客户之一。

杨振华还说起了一件事。1983年，苏化与中信集团兴业公司合作建立苏州制胶公司，投产后由于能源和原材料价格上涨，企业一直处于亏损状态，面临终止合作清盘的局面，中信的这次投资并没有带来预期经济效益。到了1993年，杨振华从合作方的角度考虑，如果终止合作，那么中信兴业公司就要背负投资失败之名，承担投资损失的责任。于是，他当即建议中信可以原有的投资额转投盈利良好的苏化集团。这一结果使中信兴业在后来的近10年中，不仅收回了投资成本，而且获得了很好的回报。这并不是苏化历史上唯一一起“为合作伙伴规避风险，以达成‘共赢’”的事件。

共赢成功的案例还有很多。2004年，徐州新沂农药厂遇到了资金链这道跨不过去的坎，彼时，适逢苏化搬迁改造，双方一拍即合，决定资产重组，成立苏化集团新沂农化有限公司。双方只用了短短三个月时间，就完成了合作经营资产重组所有相关的手续。苏化集团通过对合资新公司输入资金和管理，使其迅速恢复了生机，得到了快速发展。2007年8月，企业进行股份制改造，更名为江苏蓝丰生物化工股份有限公司。2010年12月，在深圳中小板成功上市。有了资本市场这个平台，企业发展的舞台和空间更大了，先后在宁夏和陕西建立了生产基地，成为我国农药行业的知名企业。

在这次合作中，苏化集团将企业原有的农药产品生产线毫无保留地搬迁至该企业，实现了农药板块的整体异地搬迁，包括所有农药产品生产的“证照”。这不仅拯救了一个企业，并使其发展壮大，同时也盘活了存量资产，使苏化集团实现了跨区发展。这次双方共赢的合作堪称经典，至今在业内广为流传。

“和”——顺势

所谓“势”，就是一种趋势，一种方向，一种潮流。顺势可以理解为做事要顺应潮流，不可逆势而行。

当今世界各国经济都在转型升级，去年以来，国家发出了“大众创业、万众创新”的号召，这个就是“势”；中央提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，就是我们努力的方向。作为实体经济的一分子，苏化就是要响应国家号召，加快转型升级，顺应这个历史潮流。

今年，为了加快创新发展的步伐，推进企业技术进步，苏化对集团所属的技术中心进行改革，引进了外来合作者，技术中心的员工以自然人参股，注册成立了“苏州英诺欣医药科技有限公司”。

新公司的成立，是苏化在改革创新方面的又一项新举措。新公司一方面立足为集团的生产基地提供技术服务，承接老产品的技术改造任务，另一方面，将致力于开发医药中间体、精细功能化学品，为苏化集团的转型升级提供技术支撑，同时也激发了员工投身研发的积极性，最终将打造成一家科技型的上市公司。

实际上，苏化的转型升级，去年就迈出了关键性的第一步，以收购专注老年痴呆症和抗肿瘤药物研发的西安方舟制药为标志，开始将产业触角延展至医药领域。

在谈到为何要收购该企业时，杨振华娓娓道来：我们瞄准医药行业转型升级由来已久，原因有三：一是医药行业属于大健康范畴——随着我国经济的快速发展，人们对健康指数的要求越来越高，城镇化进程的加快，农民变市民有了医保，农村有农保，势必会更关注自己的身体健康，用药量和用药水平会不断提高，而且这是一个数以亿计的庞大群体，是一块非常诱人的大蛋糕；二是医药属于轻资产行业，具有投资少、附加值高的特点；三是医药行业对环境影响大大低于化工行业，企业生存的压力相对较小。

目前，苏化集团一个中心、四个基地的格局已经形成，化工和医药两大主业也已经确立。“我们今后的主攻方向是医药化工和精细化工这两大主业”，谈到转型，杨振华露出了轻松的微笑。

“我现在还能做60多个俯卧撑，基本上每天坚持锻炼，主要以走路为主，保持身体硬朗、精力充沛，一会我现场做，你们帮我记数”，杨振华董事长说这句话的时候目光炯炯，脊背挺得直直的。今年是苏化成立60周年，也是杨振华进入苏化的第30个年头，愿老爷子带着“和”理念的精髓，带领苏化谱写新的篇章。