2022年的4月注定是一个非同寻常的四月，俄乌战争搅动全球政治及经济环境，国内多点散发的疫情加剧了经济下行的局面。同样，这个四月份对于集团全年的各项指标要求完成也带来了较多不确定因素。但是，金运公司深入贯彻今年召开集团经济工作会议精神，稳字当头，克服重重困难，今年四月份的销售额及利润均取得了不俗的成绩，使得集团年度目标的完成能够按下确定键贡献了一份力量。

无论是日益严峻的国际形势还是国内疫情下的态势均给金运公司的销售及采购带来不小的挑战。进口货物涉及到原产国供应稳定问题及跨国航运问题，这就需要采购人员付出比以往多几倍的沟通工作，去年入职的员工张等克服各种压力，出色地完成了催货、办证、到港卸货等一些列繁琐的境外采购任务，其与国外客户不断增进的友谊为金运的业务稳定发展注入了动能。由于下游主要客户群体在长三角地区，四月份国内销售因疫情带来的物流问题首当其冲，而如何保障大量的硫磺罐车正常运输显得非常棘手，货物只有交付到客户开票确认才能算业务基本完成，金运公司的司伟峰重任在肩，他即使有部分时间因疫情封控在家也积极地配合公司领导安排的各项协调事宜，必要时采取远程操作办公室电脑的形式加班工作，其专心细致的工作保障了销售环节的畅通，赢得了客户的一致好评。严峻的宏观环境为金运公司带来了挑战，但是，在集团经济工作会议的正确引领下，在各级领导的悉心安排下，金运公司变挑战为机遇，优质的服务了客户，赢得了客户赞誉，更为今后业务的持续发力奠定了坚实的基础。

     成绩的取得离不开团队的配合，针对重要的业务，集团总经理范德芳多次召开专题讨论会，认真听取汇报和建议，高效作出指示，确保业务的平稳开展。金运公司总经理杜剑锋疫情期间坚持工作日每天上班，月底恰逢五一长假，他毅然加班处理紧急工作。负责OBSH的蔡延积极拓展客户，在其开发的某一富马酸客户近乎断供的情况下，操心联系物流，多渠道多形式将货物安全及时送达。公司行政及财务人员也全力配合金运公司业务的开展，办公室主任陶华发挥余热为金运公司临时仓库发货不辞辛劳。财务部门在严格贯彻控制安全风险的基础上全力协助销售人员处理相关业务，在疫情要求居家办公的环境下科学合理地组织人员值班，四月底至五一假日期间，更是最大限度组织人员加班加点，为金运公司业务保驾护航。

      每一艘装满硫磺的海轮上悬着一颗张等期盼的心，每一辆硫磺罐车上也映衬着司伟峰辛劳的汗水，这都是责任心的磨炼，相信在历经磨炼后他们的工作会愈发出色，集团的目标实现也会愈发坚实！

                                                                                                                                                                                                                                                                   （马进兵）