企业的发展，离不开员工的支持，员工的能动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。年初集团董事长杨振华在年度工作报告中提出，今年集团要大力加强员工队伍建设，努力培养一支有理想、有能力、忠于职守的员工队伍，针对集团本部员工年龄偏大、活力不足的现状，一是通过思想教育和业务培训提升现职员工的业务素质，同时根据业务、岗位发展需要，加大外部招聘力度，增加新鲜血液，特别是苏化科技园二期项目建设需要相关专业人员，英诺欣公司作为集团工程技术中心，做好技术进步、技术创新服务的需要增加科技人员。

            为此，集团综合办公室根据年度人员招聘工作要求，组织各部门对本部门人力资源进行评估，并上报年度人员招聘计划。综合办公室积极拓展招聘渠道，通过网络招聘上报名参加集中的网络招聘会，同时增加网络招聘公司渠道，在原有智联招聘基础上增加本土招聘单位圆才网招聘。根据各部门情况及人才规划，在疫情放开的情况下，联络参加省、市春季现场招聘会等，英诺欣和黑马2月26日参加2023年春季南京应届毕业生现场双选会，拿了不少大学毕业生的应聘材料。根据英诺欣公司招聘要求起点较高的情况，协调联系苏州大学就业部门，参加3月29日苏州大学化学专业本硕招聘专场。根据招聘岗位情况和对员工要求，在集团领导支持和各部门积极配合下，恒华公司新招聘物业管理、行政管理和土建管理员三人，基本满足了恒华公司内部管理和项目建设要求。

           员工不但要招得进，还要培养好。新员工入职后，除了部门做好相应“师徒结对”和部门业务培训外，综合办公室组织新进员工和部门一起面对面交流沟通培训会，更清晰了解新进员工的真实想法。综合办主任对集团整个情况进行介绍，讲述苏化企业基本情况，按照《员工管理制度》逐一讲解。接着新进员工各自对入职感受、工作环境待内容进行了交流，其中对休假、社保等方面不清楚的地方提出了问题，相关薪资专员和招聘专员进行了解释。通过这种亲身交流互动的模式更具亲切感，答疑解惑，这样可以让新进员工更快融入到苏化大家庭中，以更好姿态和饱满热情投入到日常工作中去。会后，综合办公室人员陪同新进员工一同参观苏化展示馆，学习苏化六十多年历史，更深层次了解苏化前世今生和发展历程。

          接下来集团公司还将适时对薪酬制度进行修订完善，加强和优化考核，优化效率和调动员工工作积极性。相信通过培育适合公司发展的可用之才，企业壮大的空间才会得到扩充，为企业的发展提供不竭的动力之源。

                                                                                                                                                                                                                                                                   （集团综合办）