集团积极做好人才招聘和引进工作

[ 超级管理员, 2024-06-03 ]

人力资源是企业最宝贵的资源,拥有数量充足和素质良好的人力资源是企业取得成功的关键。集团董事长杨振华在2024年年度工作报告中提出,将举集团之力用三年时间来改变我们的人力资源状况,提升我们的科研水平和完善华御的产品结构,把商品贸易做大,增加我们的利润来源。

人力资源管理工作存在广泛性、动态性、人文性和综合性等特点,涉及到集团总体战略目标、组织架构以及一系列的管理制度,覆盖了集团各个部门和子公司。综合办公室是人力资源管理的职能部门,起草制定了《人力资源工作三年行动实施意见》,目标是利用三年时间围绕公司核心产业,以积蓄人力资本、构建企业文化为目标,整合组织构架,大力加强招聘,优化绩效考核和激励,通过人力资源的最大化发展,建立与集团发展相匹配的干部、人才队伍,有力地推动集团健康发展。

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自今年3月份开始,由集团综合办公室牵头,各公司、部门纷纷行动起来,按照实施意见分步推进。首先收集集团人力资源现状信息,建立了人力资源信息库。各部门对人力资源数量、质量、结构及分布进行摸底,在去年定员定岗及职位分析的基础上进一步细化内容。为更好做好人力资源工作,综合办公室及时召开内部人力资源讨论会,针对集团领导提出的人员招聘、人力资源规划、政策待遇等方面进行讨论、消化、理解,对工作中存在的疑点、难点问题进行解析,提出建设性的办法,统一思想,达成共识。

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人才招聘和引进计划是实施意见中重要一环,也是2024年人力资源主要工作。今年集团加大招聘力度,根据发展需求情况制订年度人员招聘计划,招聘前做好人员招聘申请审批手续。根据恒华公司二期项目建设和营运需要相关专业人员,英诺欣公司作为集团研发中心课题多任务重,需要增加科技人员,综合办公室拓展招聘渠道,联系苏州大学参加校园招聘,财务部和英诺欣公司分别参加4月10日苏大商学院和12日苏大材化学院校招,现场设摊,收到数十份应聘简历,财务、恒华参加4月26日园区工商联组织的民企专场春季现场招聘会,在现场招聘人员做好对企业前景和企业文化的宣传介绍。积极强化网络招聘,通过招聘网站热门推送、推荐职位等方式加大曝光率,增加应聘人员投档,人力资源管理专员积极联系,安排部门面试。同时积极筛选网络招聘公司,增加了猎聘网络招聘,拓展网络招聘途径。综合办公室与需求部门根据在招聘中发生的问题及时沟通,遇到应聘投档人员少,或投档经历、面试不符合应聘要求等情况,积极分析差异产生原因,探讨解决方式,相应调整招聘要求。

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下一步,集团综合办公室将按照人力资源工作三年行动实施意见,在集团经理室的领导下,在做好人力资源招聘的基础上,建立健全考核激励机制,做好培训和轮岗制度,逐步形成人才职业生涯发展体系,让更多人才在工作和实践中涌现出来。

(综合办公室)

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